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你的管理是否存在误区？谁成为你的镜子？
什么方法才能使你的员工做结果而不找借口？
什么样的管控系统能保证你的员工减少犯错的机会？
你的中层怎样做才能将企业的战略目标转化为个人的目标？
为什么企业越来越大核心骨干越来越不能全力以赴的工作？
什么的绩效机制能让核心骨干自动执行？
为什么你辛辛苦苦培养的核心骨干，说离开公司就放下了当初的承诺而离职？
第一部分 10大即时激励技术：如何让员工做得更好？
到底是什么在决定着员工的执行状态？
是“好人有好报”，还是“好报有好人”？
韦尔奇的便签传递了什么？
张瑞敏砸冰箱砸出了什么？
有1000种激励方式，你用了多少？
批评与表扬，你如何平衡？
如何做到“奖惩不过夜”？
